组织架构
矩阵式管理结构，将战略、研发、生产、品质、交付紧密联动。
治理框架
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设运营管理中心、工艺技术中心、品质保障中心、供应链中心、市场客户中心等业务单元。通过横向协同与纵向专业化，确保项目从需求到交付的全生命周期可控。
董事会
制定发展战略、重大投资、风险管控政策。
经营管理委员会
由总经理牵头，统筹生产运营、财务、人力、信息化。
监督委员会
负责审计、合规、安全和可持续发展监督。
矩阵式组织图
纵向专业线 + 横向项目线，构成高效协同体系。
运营管理中心
- 计划调度部
- 设备动力部
- 仓储物流部
工艺技术中心
- 光学仿真组
- 工艺工程组
- 产品研发组
品质保障中心
- 来料检验
- 过程质控
- 实验测试
市场客户中心
- 行业顾问
- 客户成功
- 售后服务
供应链中心
- 采购管理
- 供应商发展
- 质量协同
综合支持中心
- 财务与资金
- 人力资源
- 行政与法务
项目协同机制
以项目为驱动，跨部门小组负责从勘查、设计到交付的全流程。
项目团队构成
- 项目经理：统筹时间节点与资源协调。
- 技术顾问：完成光学仿真、结构计算与材料选型。
- 制造代表：制定工艺方案与生产排程。
- 品质代表：制定检验标准与验收流程。
- 客户成功：负责沟通、交付回访与售后。
关键流程
01 需求研讨
项目办公室组织多部门评审。
02 方案确认
复核光学、结构、成本三大指标。
03 执行监控
MES+看板同步进度与质控数据。
04 交付回顾
跨部门复盘，沉淀知识库。
人才序列与发展
建立技术、管理、项目三条晋升通道，结合导师制和实战项目，帮助员工快速成长。
- TC（Technical）技术序列：初级工程师→高级工程师→首席专家。
- MC（Management）管理序列：主管→经理→中心负责人。
- PC（Project）项目序列：项目协调→项目经理→高级项目总监。
跨部门工作坊与案例复盘会，促成知识共享和流程改进。
组织架构 深度洞察
围绕组织架构我们扩展背景资料、行业趋势与客户痛点，帮助读者快速把握策略到落地的关键逻辑。
- 场景解读：总结典型应用、性能参数与监管要求。
- 方案亮点：提炼材料组合、数字化工具与质量控制方法。
- 价值衡量：列出效率、安全、低碳等量化指标以验证交付成果。
执行要点
结合真实项目经验，归纳推进组织架构必须同步的跨部门协同事项。
- 调研阶段需求澄清 · 样品验证
- 方案阶段参数匹配 · 风险评估
- 实施阶段节点交底 · 质量复核
- 运营阶段数据回传 · 维护培训
通过流程化拆解，可提前锁定资源、压缩交付周期，并让客户团队清晰定位责任分工。